2015年度西藏阜康醫院、西藏阜康醫院婦 產兒童分院、西藏阜康醫院心腦血管分院、 阜康（國際）健康體檢中心全院職工大會

2015年度首次全院職工大會在西藏阜康醫院婦產兒童分院四樓會議室召開。本次會議的主要議題有：一、王斌董事長作2015年度工作安排；二、王斌董事長向陳彬總經理頒發“阜康醫藥發展有限公司總經理” 聘書；三、陳彬總經理述職；四、嘎布院長作總結。

大會第一項重要議題：王斌董事長作2015年度工作安排。

大會開始王斌董事長向大家隆重介紹陳彬總經理，陳彬總經理與阜康結交十年，阜康醫院創院伊始便就職于阜康從事管理工作。陳彬總經理軍人出身，作風強硬，相信在他的帶領下，未來三年阜康將會有更加明顯的變化和輝煌的成就。王斌董事長作阜康2015年度工作安排和年度計劃：

1、西藏阜康醫院第二住院部將會籌備，屆時阜康醫院ICU重癥監護室將會成立，從而更好地服務于西藏患者。

2、2015年度阜康將會招募更多的員工。一來為即將籌備的西藏阜康醫院第二住院部儲備人才；二來緩解阜康員工一個蘿卜一個坑人才匱乏的現狀；三來騰出更多的時間為員工進修學習提供機會，為打造學習型醫院作鋪墊。

3、西藏阜康醫院婦產兒童分院人類輔助生殖醫學中心實驗室即將竣工開診。第一批人工授精醫護人員已進修成功，第二批醫護人員正在學習當中，人類輔助生殖醫學中心實驗室開診以后由成都錦江婦幼保健院提供的醫療幫扶小組也將加入該團隊，屆時西藏不孕不育患者將不用遠道重慶、成都、北京就診，在家門口即可實現為人父母的夢想。  

4、阜康2015年度醫院等級評審工作還將繼續開展，等級評審工作事關阜康長足發展，望全院員工以三級乙等醫院的要求來規范自身工作。

大會進行第二項重要議題：王斌董事長向陳彬總經理頒發聘任證書。

為了進一步加強西藏阜康醫藥發展有限公司的管理工作，整合現有人力資源，充分發揮每位管理者的能力和專長，使醫院管理更加規范，經董事會研究決定：聘任陳彬同志為西藏阜康醫藥發展有限公司總經理，全面負責西藏阜康醫院、西藏阜康醫院婦產兒童分院、西藏阜康醫院心腦血管分院的日常管理工作。該任命有效期自2015年3月16日至2018年3月16日。王斌董事長要求全院員工積極支持陳彬總經理的工作，嚴格按照陳彬總經理的工作安排辦事。

大會進行第三項重要議題：陳彬總經理作工作述職。

陳彬總經理在接受聘任后作重要講話，他指出：

一、全院員工要按照“簡單、純粹、陽光”的態度工作。“簡單”就是要在工作中只有上下級關系，在工作后保持朋友關系。“純粹”就是一切為公司利益辦事，不做有害公司利益的事情，待病人如家人，待同事如兄弟。“陽光”就是對病人真誠守信，對朋友同事光明磊落。

二、管理者要以身作則，勤奮努力。

1、要把我院打造成學習型醫院，從上到下掀起一股學習風。要嚴格貫徹執行領導要求，狠抓執行力。作到“執行為第一根本，學習為第一要務”。

2、發揚團隊民主集中制。企業內部重要決策要經過民主決策，民主決策一旦形成事實，便要無條件堅決執行。

三、企業內刊要堅持“內聚人心，外樹形象”原則。內刊編輯人員要努力提升內刊質量，在保證可讀性的同時，嚴肅辦刊。

四、業務科要“嚴抓落實，三精三嚴”。他要求業務科努力提升自身技術，要寬基礎、精專業。要努力為患者提供最佳治療方案和最人性化服務。要努力引進吸收人才，作到“百花齊放、百鳥爭鳴”。

五、陳彬總經理的管理分享：

1、公司的問題，就是改善的機會；

2、患者的問題，就是提升服務的機會；

3、自己的問題，就是成長的機會；

4、領導的問題，就是積極解決獲得信任的機會；

5、競爭對手的問題，就是變得強大的機會。

六、最后陳彬總經理還為全院員工提出了以下幾點建議：

1、不要輕易脫離團隊，否則要從零開始奮斗；

2、跟對領導很重要，要珍惜愿意教你，放手讓你工作的領導；

3、抱怨團隊是打自己的耳光；

4、要心懷感恩，常說謝謝；

5、創造利潤是存在的核心價值，公司有利潤才能做慈善，要珍惜資源，杜絕浪費；

6、遇到問題，首先要思考問題，解決問題，而不是反映問題。

陳彬總經理最后要求大家新年要有新氣象，要團結一致，打好開局，心懷感恩，積極工作，努力辦事。

大會進行最后一項議題：西藏阜康醫院院長嘎布作總結性發言。嘎布院長要求全院員工要積極支持陳彬總經理的工作。按照阜康辦院理念和辦院目標規范自身言行，要努力學習，打好基礎，積極提升業務水平，努力為患者提供最好的醫療技術和服務。

本次大會在一片掌聲中圓滿結束，王斌董事長和陳彬總經理給全院員工在新的一年里作了完美開場， 2015年將是阜康飛速發展的一年，相信在王斌董事長、陳彬總經理、張德才院長和嘎布院長的帶領下，未來三年阜康將會朝著更加輝煌的方向發展，阜康員工也將迎來更加美好的未來。